知榕知识网 1.储备基层员工
基层员工是操作层，企业不会花大量的时间去让有能力有效率的员工做基层操作事务，所以管培生应运而生，以应届毕业生为主。
2.合理的人工成本管理
管培生的基本工资较低，持续时间2-3年，合理的规避掉了大量的人工开支。
3.“矮子中间拔高个”
管培生中一定有非常优秀的应届毕业生，这样的员工对企业是很大的财富，通过2-3年的培养，这样的管培生完全可以独立的负责相关的事物，并可以在管培生计划结束后，顺利晋升为骨干。
1.储备基层员工
基层员工是操作层，企业不会花大量的时间去让有能力有效率的员工做基层操作事务，所以管培生应运而生，以应届毕业生为主。
2.合理的人工成本管理
管培生的基本工资较低，持续时间2-3年，合理的规避掉了大量的人工开支。
3.“矮子中间拔高个”
管培生中一定有非常优秀的应届毕业生，这样的员工对企业是很大的财富，通过2-3年的培养，这样的管培生完全可以独立的负责相关的事物，并可以在管培生计划结束后，顺利晋升为骨干。
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